1.这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？
2.“欲望的规律”：人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，却未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的本质是痛苦，快乐充满幻灭感，只是昙花一现。——这个描述有两种含义：一、人的欲望生发的规律显得生命充满无意义感；二、人的欲望实现后的感受的规律。感受只发生在“陌生”阶段，一旦“熟悉”了对象，大脑就不再接受刺激，感受就消失了。
3.我们总是害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。
4.一种理想主义的人生观是：生命的长度无须受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。我们现在这样，“活着”等于“自然生命时间”，在其间被无常，被疾病，被死神奴役，有的人承受着巨大的痛苦，而还要在沉重的道德压力下始终保持“活着”，这并不是人们的善，反而是恶。人们可真正去同情他们的大不幸？为了尊重生命，我们要自己决定自己的死亡以及死亡的方式。这死亡的权利让人与人之间绝对平等，让一切生活平等，让生和死平等。人获得最彻底的自由，人不会再被迫为物质生活、为世俗尊严而疲于奔命。每个人以他乐意的方式存在。（国家的公权力应该为“死亡权利”提供支持。）
5.人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为：存在先于本质，先有“存在”，然后才有对这个“存在”的本质是什么的描述，“意义”也属于描述的内容。
6.宇宙一切存在，本身是如何得以存在的？——这个问题足以摧垮你的无信仰主义。你不能不对自身以及对这个世界感到震惊。
7.现代文明里的人在成年后余生都在用大量的时间干一件事：治愈自己。包括但不限于画画、钓鱼、看足球、打游戏。它们已然不是一种兴趣爱好了，而是一种疗愈自己的方式。但这些方式都不能真正实现治愈，只是止痛药。很多人将目光转向宗教，由于他不能真信，因此宗教仅仅是安慰剂，连止痛药都不如。我（龚咏雨）写《重大人生启示录》其实就是为了实现真正的治愈。
《重大人生启示录》如何阅读更多文字？请点击：https://www.anxltklyy.com/rensheng/zhongdarenshengqishilu/149230.html
雇主偏见理论：探讨职场中的歧视现象
1.
在当今社会，职场歧视现象仍然屡见不鲜。尽管我国劳动法对雇主的招聘行为进行了规范，要求公平、公正、公开地选拔人才，但在实际操作过程中，雇主偏见仍然存在。本文旨在通过分析雇主偏见的表现形式、产生原因及影响，为消除职场歧视提供理论依据。
2. 雇主偏见的概念与表现形式
雇主偏见是指在招聘和选拔过程中，雇主根据应聘者的个人特征而非工作能力来评价其价值，从而导致对某些应聘者不公平对待的现象。它主要表现在以下几个方面：
2.1 性别歧视
性别歧视是雇主偏见中最常见的一种。在招聘过程中，雇主往往会倾向于招聘同性别员工，或者对不同性别的应聘者采取不同的录用标准。比如，一些岗位对女性应聘者有生育年龄的限制，这就是对女性员工的歧视。
2.2 年龄歧视
年龄歧视主要体现在雇主对年轻人和老年人的不公平对待。一些雇主认为年轻人缺乏经验，而老年人则可能因为年龄原因无法胜任工作。在招聘过程中，雇主往往会对某个年龄段的应聘者有所偏好。
2.3 学历歧视
学历歧视是指雇主在招聘过程中对不同学历背景的应聘者采取不同的录用标准。有些雇主认为高学历者能力更强，因此对低学历者抱有偏见。实际上，学历并不能完全代表一个人的工作能力。
2.4 地域歧视
地域歧视主要体现在雇主对来自不同地区的应聘者的不公平对待。一些雇主认为本地人更了解当地情况，或者认为外地人可能会因为生活习惯、语言等原因难以融入团队。在招聘过程中，雇主可能会对来自特定地区的应聘者有偏见。
2.5 外貌歧视
外貌歧视是指雇主在招聘过程中以貌取人，对长相出众的应聘者给予更多关注和机会。这种现象在演艺、模特等特殊行业尤为明显。外貌并不应该成为衡量一个人工作能力的重要标准。
3. 雇主偏见产生的原因
雇主偏见产生的原因多种多样，主要包括以下几点：
3.1 刻板印象
刻板印象是人们对某一类人群的固定看法，它来源于个体在社会生活中对某一类人群的有限接触和认识。雇主在招聘过程中容易受到刻板印象的影响，从而对某些应聘者产生偏见。
3.2 信息不对称
在招聘过程中，雇主往往需要付出一定的时间和精力来了解应聘者的能力和背景。由于信息不对称，雇主在有限的时间内很难全面了解每一个应聘者，因此容易产生偏见。
3.3 社会文化环境
社会文化环境对雇主偏见的产生也有一定影响。在某些社会文化背景下，人们可能认为某些特定人群具有优越性，从而导致雇主在招聘过程中对这类人群产生偏见。
4. 雇主偏见的影响
雇主偏见对雇主、员工和社会都产生了一定的负面影响。
4.1 对雇主的负面影响
雇主偏见可能导致企业错失优秀人才，影响企业的长远发展。雇主偏见还可能引发诉讼，给企业带来法律风险。
4.2 对员工的负面影响
雇主偏见使受到歧视的员工难以获得公平的待遇和发展机会，影响其职业发展。这种现象还可能加剧员工之间的矛盾和隔阂，影响团队和谐。
4.3 对社会的负面影响
雇主偏见不仅损害了特定群体的利益，还可能引发社会的不公平感，影响社会和谐稳定。雇主偏见还可能加剧社会分化和矛盾，影响社会的进步和发展。
5. 消除雇主偏见的策略
为了消除雇主偏见，我们需要从以下几个方面着手：
5.1 加强法律法规建设
我国应进一步完善劳动法律法规，明确规定雇主的招聘行为，加大对雇主歧视行为的惩罚力度。
5.2 提高雇主的社会责任意识
雇主应认识到雇主偏见对企业和社会的危害，树立公平、公正的招聘观念，自觉抵制歧视行为。
5.3 加强职业教育和培训
和企业应加大对职业教育和培训的投入，提高员工的综合素质，帮助员工树立正确的职业观念。
5.4 建立多元化的招聘渠道
企业应通过多种渠道招聘人才，避免单一渠道导致的信息不对称和偏见。
6. 结论
雇主偏见是职场中的一种不公现象，它损害了特定群体的利益，影响了企业的长远发展，甚至对社会和谐稳定造成威胁。消除雇主偏见，需要、企业和员工共同努力。只有这样，我们才能建立一个公平、公正、和谐的职场环境。
7. 建议
对于受到雇主偏见影响的员工，应积极维护自己的合法权益，通过合法途径维权。应保持
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